La méthode OKR (Objectives and Key Results ) te permet de te fixer des objectifs et de les analyser, grâce à des KPI (Key Performance Indicators ), afin d’ajuster ta proposition de valeur. Les KPI sont essentiels lors de la mise en place d’un projet : tes indicateurs de performance vont te permettre de suivre l’évolution de ton projet de manière claire et structurée. Choisi-les soigneusement : il en existe une multitude mais ils ne seront pas tous utiles à ton projet, loin de là. 🚀
- 🎯 Fixe-toi 3 à 5 objectifs SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporellement défini) : sans ces objectifs, tu n’auras pas de vision claire de tes propres attentes, et tu ne pourras donc rien analyser de manière précise. N’hésite pas à viser haut et à être ambitieux.se tant que ça reste dans la limite de ce qui est atteignable.
- 📊 Choisis tes KPI : pas besoin d’en avoir 100 mais choisis ceux qui te paraissent essentiels, comme des objectifs de ventes, de téléchargements ou d’abonnés sur les réseaux sociaux par exemple.
- 💻 Effectue un reporting régulier en te basant sur tes KPI : en mettant en avant les évolutions mensuelles de tes KPI, tu pourras savoir où tu te situes dans ton objectif, ainsi que des tendances du marché, qui peuvent être influencées par différents facteurs (saisonnalité des achats, évolutions sociétales, cycles économiques).
- 📈 Fais évoluer tes attentes : Fixe-toi de nouveaux objectifs SMART. Tes objectifs vont changer et être modifiés, alors pourquoi tes KPI ne le seraient pas, eux aussi ? Certains peuvent s’avérer inutiles et être supprimés, d’autres ajoutés. Assure-toi de laisser assez de temps à un KPI pour te rendre compte de son utilité. Ne le supprime pas au bout de deux ou trois mois.
Maintenant, tu as toutes les clés nécessaires afin de suivre une ligne directrice pour ton entreprise. A toi d’en faire bon usage !
Viens à notre prochain Glitch le Jeudi 17 avril 2025 à 18h et tu auras le starter pack pour lancer ton projet. ✨
